Les 12 compétences clés d’un entrepreneur selon Aline de The BBoost

Titre : Que Faut-il Vraiment pour Réussir en Business ? | 12 Compétences

Chaîne : Aline de TheBBoost

URL : https://www.youtube.com/watch?v=9nJk_ysyORY

• La vidéo commence avec l’animatrice exprimant son enthousiasme pour la vidéo, où elle va partager son expérience en tant que coach business et contrebalancer les vidéos populaires axées sur des réussites rapides et superficiels comme le « pro Dubaï » ou « 65 art challenge ».
• Elle a accompagné des milliers d’entrepreneurs à travers des coachings individuels, en groupe, des formations et des lives en direct.
• Après cinq ans d’expérience, elle a identifié des points communs entre les entrepreneurs qui réussissent et ceux qui peinent à décoller.
• Les « 12 compétences » qu’elle partage sont des éléments clés pour réussir en business, mais elle précise qu’on n’a pas besoin d’avoir toutes ces compétences pour réussir.
• L’idée est de s’autoévaluer, se demander si ces compétences sont présentes et, si ce n’est pas le cas, de travailler dessus.

Les 12 compétences clés de la réussite d’un entrepreneur :

1. Amour pour son métier et l’entrepreneuriat :
   
   • Les entrepreneurs qui réussissent sont passionnés par leur métier et leurs clients.
   • Mais au-delà de cela, ils aiment également l’entrepreneuriat dans son ensemble, y compris les aspects moins glamour comme la comptabilité, la prospection, et la gestion des réseaux sociaux.
   • Accepter l’entrepreneuriat comme un métier à part entière est essentiel.

2. Posture professionnelle :
   
   • La posture d’un entrepreneur joue un rôle clé. Cela inclut la compréhension de ses responsabilités envers ses clients, prospects, et son équipe.
   • Être responsable, même pour les échecs qui échappent à son contrôle, est crucial pour établir une relation de confiance.

3. Autonomie et responsabilisation :
   
   • Les entrepreneurs qui réussissent sont autonomes et savent se responsabiliser. Cela inclut aussi bien les succès que les échecs.
   • Contrairement au salariat, l’entrepreneur doit être capable de gérer seul ses obligations sans dépendre d’un supérieur pour prendre les décisions.
   • L’autonomie permet de mieux gérer les périodes difficiles et d’éviter la procrastination.

4. Développement personnel, leadership et travail sur soi :
   
   • Le développement personnel est essentiel pour renforcer ses qualités de leader et d’entrepreneur.
   • L’animatrice recommande des ressources gratuites comme les podcasts, livres, et vidéos pour améliorer ces compétences et surmonter des challenges.

5. L’œil marketing :
   
   • L’œil marketing est une compétence essentielle pour les entrepreneurs. Il s’agit de développer un « sixième sens » pour savoir comment communiquer efficacement sur ses produits ou services.
   • Cette compétence inclut la manière de se vendre, de parler de ses offres, de rédiger des emails, et de se présenter lors de rencontres en networking.
   • L’œil marketing ne consiste pas à manipuler, mais à adapter son message en fonction des besoins et des perceptions de l’autre.
   • Beaucoup d’entrepreneurs passionnés, mais peu capables de bien communiquer sur ce qu’ils font, échouent à percer. L’important est d’accepter de savoir se vendre et de comprendre que le marketing est éthique lorsqu’il est fait correctement.
   • Cette compétence s’apprend avec le temps et l’expérience.

6. Mieux vaut fait que parfait (MVFCP) :
   
   • L’idée centrale ici est d’accepter que la perfection n’existe pas et qu’il faut savoir avancer avec un produit ou service imparfait.
   • Les entrepreneurs qui réussissent comprennent que viser l’excellence plutôt que la perfection permet de gagner du temps et d’éviter l’épuisement.
   • Travailler sur le principe du « 80/20 » : identifier les 20 % d’efforts qui génèrent 80 % des résultats.
   • Cela permet de maintenir l’équilibre entre les efforts fournis et les résultats obtenus, tout en évitant de stagner à cause de la recherche incessante de perfection.

7. Les risques en double P (Peser et Prendre les risques) :
   
   • Les entrepreneurs qui réussissent savent non seulement prendre des risques, mais aussi les évaluer soigneusement avant de les prendre.
   • Il ne faut jamais investir de manière imprudente dans un projet sans évaluer les risques au préalable.
   • Le fait de prendre des risques est nécessaire pour progresser, mais une gestion intelligente des risques est indispensable.
   • Toujours prévoir un plan B, un backup, pour éviter des conséquences désastreuses en cas de mauvaise décision.

8. L’art du rebond :
   
   • La résilience est cruciale pour réussir en tant qu’entrepreneur. Après un échec ou une déconvenue, il faut non seulement se relever, mais le faire plus fort et plus intelligent.
   • Revenir à son état initial n’est pas suffisant; il faut apprendre de ses erreurs et devenir plus fort grâce à ces expériences négatives.
   • La résilience permet à l’entrepreneur d’adapter ses stratégies et de surmonter les obstacles avec plus de clarté et de vision.
9. L’entrepreneur et l’artiste :
   
   • Un bon entrepreneur combine à la fois une grande créativité et une forte logique.
   • Il doit être capable d’innover, de penser de manière originale tout en gérant des processus logiques et structurés.
   • Les entrepreneurs qui réussissent possèdent une capacité à allier imagination, innovation et gestion des projets de manière pragmatique.
   • Ce mélange des compétences créatives et logiques est souvent vu dans des duos d’entrepreneurs où l’un est plus créatif et l’autre plus orienté sur les process et la gestion.

10. L’équilibre entre le cerveau droit et le cerveau gauche :

• Les entrepreneurs qui réussissent équilibrent leur côté créatif (cerveau droit) avec leur côté logique et structuré (cerveau gauche).
• Le côté créatif est important pour innover et penser différemment, tandis que la logique est cruciale pour la gestion des processus, la planification et la gestion des projets.
• Si un entrepreneur possède une partie du cerveau (créatif ou logique) moins développée, il peut chercher à s’associer avec quelqu’un qui a l’autre côté plus fort, ou s’entourer de collaborateurs complémentaires.

11. Data et décision :

• Les entrepreneurs performants suivent les chiffres de leur entreprise : chiffres d’affaires, nombre de clients, taux de réussite, statistiques sur les réseaux sociaux, etc.
• Au départ, les décisions sont souvent prises à l’instinct, mais avec l’expérience, l’entrepreneur utilise les données pour guider ses choix. Cela permet de valider ses idées et de réduire les risques.
• L’intuition et les données doivent se combiner pour prendre des décisions éclairées et réduire les risques.

12. Confiance en soi :

• La confiance en soi est essentielle pour réussir en tant qu’entrepreneur. Il ne s’agit pas d’avoir une confiance excessive, mais il est crucial de croire en soi et en son projet.
• Si l’entrepreneur doute de son projet, il sera difficile de convaincre les autres, qu’ils soient clients, partenaires ou même proches.
• La confiance en soi permet de surmonter les échecs, de continuer malgré les défis et de croire en la capacité à s’adapter et à évoluer.

13. Le pitbull :

• Les entrepreneurs qui réussissent ont souvent une détermination à toute épreuve. Ils persévèrent, même face aux difficultés, et ne lâchent pas leur objectif une fois qu’ils ont décidé de l’atteindre.
• Cette hargne et cette persévérance permettent de surmonter les moments difficiles, qui sont inévitables dans le parcours entrepreneurial.
• La ténacité et la volonté de continuer, même en période de crise, sont des facteurs essentiels pour la réussite.

14. Vision globale et modélisation :

• Les entrepreneurs performants ont une vision globale de leur business et peuvent repérer les points de friction ou les zones de succès dans leur entreprise.
• Ils savent analyser l’expérience client, les processus internes, et peuvent modéliser ce qui fonctionne dans leur industrie ou marché pour l’adapter à leur propre entreprise.
• La capacité à simplifier, optimiser et améliorer les processus est cruciale. Une bonne vision permet de guider l’entreprise vers l’efficacité.

15. Conseils finaux :

• L’idée de la vidéo n’est pas de vous dire que vous devez avoir absolument toutes ces compétences, mais de vous encourager à identifier celles que vous avez déjà et celles sur lesquelles vous pouvez travailler.
• L’accompagnement et le travail sur soi-même (coaching, thérapie, etc.) sont essentiels pour se développer en tant qu’entrepreneur.
• Se former, se former, et encore se former est crucial, que ce soit à travers des contenus gratuits (livres, podcasts, vidéos) ou payants.
• L’entrepreneur doit continuellement améliorer son mindset, son autonomie, sa posture et ses stratégies pour réussir.

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