Quel Business model pour les Freelances en 2025 ?

Titre : Le modèle ultime de business pour les indépendants

Chaîne : Yann Le Nen

URL : https://www.youtube.com/watch?v=GK9QR1mG4tU

• Le modèle traditionnel de business des indépendants (prestataires de services) est basé sur la vente de leur temps (taux horaire ou journalier), ce qui limite les revenus et la liberté personnelle.
• Beaucoup d’indépendants gagnent peu, travaillent sans relâche et ne profitent pas de vacances. Beaucoup sont également pris dans des tâches d’exécution, ne proposant pas de conseils stratégiques ou de valeur ajoutée.
• La majorité des indépendants ne font pas travailler leur argent et ne génèrent pas de revenus passifs, ce qui est risqué à long terme (absence de retraite, etc.).
• Les gourous du business en ligne promeuvent un modèle de solopreneur, souvent associé à l’infopreneuriat, c’est-à-dire la vente de formations et de produits numériques pour générer des revenus passifs.
• Cependant, ce modèle est de plus en plus obsolète et ne fonctionne plus comme il le faisait dans le passé. Beaucoup de gens s’attendaient à gagner de l’argent « en dormant », mais cela ne se réalise pas de manière aussi simple.
• Le modèle proposé par l’intervenant est celui du « solopreneur augmenté », qui repose sur trois piliers pour avoir un business qui sert la vie de l’indépendant :
  • Pilier 1 : Un système marketing intelligent.
  • Pilier 2 : Offrir des services haut de gamme productisés, plutôt que de vendre des informations ou des formations standard.
  • Le but est de ne pas simplement vendre son temps ou des produits d’information, mais de créer une offre unique et évolutive.

• Positionnement marketing premium : Pour vendre des services haut de gamme (2000 à 5000 € et plus), il faut avoir une promesse de transformation forte. Le marché des formations est saturé, et la valeur perçue des formations est en déclin, car l’information est facilement accessible (chatGPT, Claude, etc.).
• Le service haut de gamme productisé : Plutôt que de vendre uniquement des formations, il est plus intéressant de créer un service haut de gamme « productisé ». Cela signifie que certaines parties du service peuvent être standardisées pour gagner du temps, tout en offrant un service de qualité. Cette approche permet de facturer des tarifs premium, même si le nombre de clients est moins élevé.
• Optimisation des processus : L’automatisation et la délégation sont essentielles. Il faut optimiser un maximum de tâches, automatiser ce qui peut l’être et déléguer ce qui ne peut pas être automatisé. L’usage de l’IA (comme Claude et chatGPT) est crucial pour gagner du temps et augmenter l’efficacité.
• Utilisation de l’IA pour augmenter l’efficacité : L’IA peut être utilisée pour la prospection (générer des messages personnalisés), la création de contenu (posts LinkedIn), et le support client (création d’agents automatisés). L’optimisation des processus permet de délivrer des services haut de gamme sans y consacrer trop de temps.
• Revenus passifs : Contrairement à la vente de formations, qui nécessite toujours du travail actif, les vrais revenus passifs proviennent d’investissements, comme les ETF (fonds indiciels) et les cryptomonnaies. Les revenus passifs doivent être la priorité des indépendants pour ne pas être dépendants uniquement de leur temps.
• Modèle de business ultime : Le modèle proposé repose sur trois piliers : un système marketing intelligent, l’utilisation de l’IA pour optimiser les tâches, et la génération de revenus passifs par l’investissement. Ce modèle permet d’avoir un business qui sert la vie personnelle de l’indépendant, offrant plus de temps libre tout en maintenant une rentabilité élevée.